着不可估量的作用 。 二 、早会的目的 早会可以提供教导的圈地
，利用早会，可以进行新产品、新方法
、新工艺的说明 ，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传
。

真正做到始终教育
，终于教育。 早会可以促销，达成共识 。

早会是传播企业文化的媒介 ，可以培养好的习惯及行为观念
，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进 ，不断的改进必然会有所收获
，从而提升整个公司员工的素质
。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨 、分析与矫正 ，可以对过去工作加以回顾
、总结经验、改正缺失。

同时通过早会
，可以进行生产安排 、市场反应
、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策 ，市场运转情况及自己的工作方向
，提升工作效率 。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境 ，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地
。

三 、如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做
，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具 ，就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为每周1-2次
，每次10分钟左右，时间一旦定下来 ，就不分改变
，最好定期
、定时举行 。

·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容 ，大致分配如下： A
。 教导50%：包括新产品 、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质
、效率之掌握。

B 。 理念25%：包括工作教养、工作伦理 、工作习惯。

C
。 目标25%：包括生产安排、工作目标
、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单
，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备 、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的 。 ·早会的主持者事先要有所准备 ，主持早会的音量要大
、态度要好
。

早会气氛要轻松
，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与 。

必要时可以有上司指导，协助及列席
。 四、一般企业实施早会的缺失 第一 、早会不是由班组长主持 ，而是由课长
、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第二 、早会的内容欠具体
，进而缺乏说服力 。 第三
、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华
。

五、结论